近日，在互聯網投融資圈的(de)一個較為(wèi)重大的(機在de)消息是(shì)——百度投資了“文理”兩個優質内容平台，放學知乎和果殼。為(wèi)何百度會選擇這一投資決策呢？其中是(shì唱商)邏輯是(shì)怎樣的(de)呢？
衆所周知，百度旗下也有(yǒu)内容生産體系，包括自媒體平台百家号、流媒體睡關平台熊掌号，但是(shì)百度自己的(de)内容生産化路平台，為(wèi)何總是(shì)無法生産出高質量小和的(de)内容呢？
我們認為(wèi)，如下幾個結論，有(yǒu快學)助于對如上問題進行回答。
結論一：高質量内容生産，基于非商業機制。
如何鼓勵專業者生産内容？互聯網公司想過很多辦法中舞。我們可以将其鼓勵機制大緻總結一下：
一是(shì)直接給錢。例如，搜狐自媒體就曾經推出過廣告分成計劃，上傳自志風拍的(de)視頻到搜狐視頻平台，就可參與廣告分賬。雪玩
二是(shì)給展現位置。比如百度就是(shì)如腦是此。開通熊掌号，企業網站(zhàn)可以獲得(de)更為(那答wèi)靠前的(de)展現位置。給展現位置等于給兵們流量，屬于變相給錢。
也就這兩種方式，時下自媒體平台、社會化媒體，大多數都(dōu)是(shì)頻地商業鼓勵機制。但是(shì)，這并沒有(yǒu)導緻高質量内容的(de)批量化的兵出現。
相反，知乎、果殼商業化氛圍不濃，更多人(rén)生産内容區畫是(shì)基于興趣而不是(shì)利益，答唱這樣的(de)氛圍，反而促使了大量高質量内容的北看(de)出現。
百度百家也好，熊掌号也好，他(tā)們的(de)内容花兒生産機制，是(shì)商業化的(de)，功利化的(de)，這民新樣的(de)機制，是(shì)無法催生出批量高質量内容的外歌(de)。自己沒有(yǒu)，那(nà)隻能去(qù)買，所以，百度選擇了玩自知乎和果殼。
結論二：百度自媒體戰略的(de)失策。
根據百度此前的(de)構想：
百家号與專業人(rén)士關聯，通過廣告分成，可以促使專業人(ré媽光n)士生産高質量、深度内容。
熊掌号與企業網站(zhàn)關聯，通過流量分土新成，可以促使企業主體生産大量的(de)内容。
通過這樣的(de)辦法，構建起“被動搜索+主動分發”的(de)雙引什對擎。
要實現如上目标的(de)前提是(shì)：高質師嗎量内容的(de)持續産生。但是(shì)，結果拿低我們看到：即便是(shì)真金白銀，百家号也沒有錯我(yǒu)成為(wèi)專業内容生産基地(dì)，熊掌号也沒有(y離少ǒu)激發企業生産内容的(de)沖動。
百度為(wèi)了打造“信息流”，開始從内容庫中選擇優質火員内容，而所謂的(de)優質内容不過是(shì銀熱)“矮子裡(lǐ)面拔高子”，很難稱得(de)上是(shì)飛朋高質量内容。
結論三：先有(yǒu)雞還是(shì)先有(yǒu)蛋？森線
搜索引擎和信息流媒體，雙方的(de)關系其實是(shì)“請要雞和蛋”的(de)關系。
有(yǒu)人(rén)認為(wèi)：搜索是要家(shì)“雞”，自然能夠孵化出“信息流媒體”這樣的(de)蛋。這還微大真不一定！
例如，谷歌就從來沒有(yǒu)做自媒體的(de)打算，在新聞分發上購業，谷歌做的(de)是(shì)新聞聚合，而不是(shì)“信息流”。報上作為(wèi)動辄擁有(yǒu)億萬級别的(de)用(yòng)戶和大量内容，兵少為(wèi)何做不起來“信息流”呢？
我們認為(wèi)，這或許與搜索企業的(de)核心與信息流媒體企業的冷遠(de)核心沖突有(yǒu)關。
搜索技術(shù)，算法是(shì)核心，其用(yòng)于草數判斷哪些信息有(yǒu)價值，價值高低。這是(shì)裁判。
信息流，核心是(shì)生産，鼓勵用(yòng)戶産生更多和高質量的友醫(de)信息，這是(shì)運動員(yuán)。
既要做裁判，又(yòu)要做運動員(yuán)，這如工太“南”了。
綜合如上所述，百度在做自媒體上的(de)失策和失敗，隻能們請被迫選擇高質量内容方進行投資。
